医療経営のポイントをいくつか述べていきます。
まずは・・・
・問題点やその原因がわかるような数字をつくる
計数管理は数字で考え数字で処理することであってみれば、問題点とその対策が浮き彫りにされるような数字が理想です。
たとえば支出が予算より1割多い場合、問題点の検討の仕方は、経費を管理可能費と管理不能費に分類し、管理可能費の内訳がわかるようになっていれば申し分ありません。
・重点管理および例外管理の原則を応用する
限られた時間・労力の範囲内で最も有効な活用をするためには、大切なところは十分力を入れる一方、手を抜くことも考えなければなりません。
力を入れるところは重点課題と例外事項です。
とくに問題なし、予定どおり進んでいるものについては除外して、問題のある事項についてのみ集中して検討すればよいでしょう。
秀吉の小田原攻めで滅亡するまで関東南西部で安定した領国支配を続けていた後北条氏・・・
その基礎を築いた北条早雲(1432～1519)は、「ニ十一箇条」の家訓を残しています。
そのなかに厳しい日常生活に対する時間規律が掲げられています。
「一、ゆふべには、五つ(午後8時)以前に寝しづまるべし。
夜盗は必ず子丑の刻(午前零時から午前2時)に忍び入るもの也。
宵に無用の長雑談、子丑にねいり家財をとられ損亡す。
外聞しかるべからず(外聞の悪いことだ)。
宵にいたづらに焼すつる薪灯をとりをき、寅の刻(午前4時)に起行水拝みし(行水をつかって神仏に詣で)、身の形儀をととのへ、
其日の用所妻子家来の者共に中付、さて六ツ(午前6時)以前に出仕中べし。
古語には子にふし、寅に起よ(午前零時に休み、午前4時に起きよ)と候得ども、それは人により候。
すべて寅(午前4時)に起て得分有べし(誰にとっても利益のあることだ)」。
当時はD&G 時計のようなおしゃれな時計はまだありませんでしたから、時間をはかることは大変なことでした。